Câștigarea și păstrarea talentelor

• Grupul EOS își propune să păstreze talentele pe termen lung
• Mai multă responsabilitate și autonomie îmbunătățesc implicarea angajaților
• Programele la nivel de grup încurajează partajarea cunoștințelor între diferitele companii

Cel mai mare activ al unei companii este reprezentat de oamenii săi. Capacitățile, dedicarea și pasiunea lor sunt premisele pentru a atinge și menține succesul comercial. De aceea, în calitate de angajator atractiv, Grupul EOS depune eforturi pentru a atrage tineri talente și a le păstra pe termen lung.

Împuternicirea (empowerment-ul) este un prerechizit cheie pentru atingerea acestui obiectiv. Angajaților li se oferă posibilitatea de a-și reprezenta interesele independent și de a acționa cu autonomie. Pentru a sprijini acest lucru, EOS a stabilit și extins numeroase programe pentru angajați în ultimii ani, care nu doar că împărtășesc cunoștințe și abilități, ci creează și o cultură corporativă deschisă. O cultură care încurajează oamenii să se dezvolte, să învețe și să contribuie activ și care promovează colaborarea și schimbul de idei.

Trebuie să identificați potențialul vostru pentru a-l realiza pe deplin. După un pilot de succes în Germania, Grupul EOS a implementat proiectul său de talente NXT la nivel internațional în exercițiul financiar 2022/2023. Pe baza potențialului și performanței lor, au fost selectate 92 de talente de top din 17 companii ale grupului pentru a participa la programul de dezvoltare pe o durată de un an. Printre altele, programul include o evaluare Harrison, care utilizează 156 de factori (trăsături) pentru a compara cerințele pozițiilor în cadrul întregului grup cu abilitățile angajaților. Alte aspecte ale programului includ evenimente de networking la nivel de grup, participarea la prezentări interne în stil TED despre activitatea de bază și module de învățare pe teme precum negociere sau abilități de coaching.

Oricine dorește să conducă personal și departamente pe termen lung nu se poate baza doar pe abilitățile sale profesionale. Au nevoie și de experiență, o rețea extinsă și cunoștințe despre diferite culturi și stiluri de conducere - în special în cadrul unui grup internațional. În programul "Profesioniștii tineri" (Young Professionals), traineii obțin perspective unice asupra lumii EOS pe parcursul a doi ani. Noii talente petrec șase luni lucrand într-un departament de bază determinat individual, șase luni în Divizia de Management a Europei de Vest, alte șase luni în Divizia de Management a Europei de Est și trei până la șase luni în una dintre cele 24 de filiale internaționale.

În general, oamenii învață unii de la alții colegi. Prin urmare, "Level Up!" are scopul de a contribui la crearea unei atmosfere în companie în care directorii executivi, executivii seniori și talentele se ascultă reciproc și își împărtășesc cunoștințe, idei și inspirație. În acest sens, participanții învață tehnici de bază de coaching și au ocazia să le încerce în "spații sigure". Obiectivul nu este de a pregăti managerii și talentele să devină coach profesioniști, ci de a-i împuternici să identifice și să descopere potențialul membrilor echipei lor și să-i ajute să creeze idei și soluții noi.

Pentru a putea să te adaptezi la noile circumstanțe, trebuie să înveți în mod constant. De aceea, EOS a lansat EOS Academy în exercițiul financiar 2022/2023. Aceasta nu doar dezvoltă și coordonează programe individuale precum "Level Up!" și "Masterplan", ci oferă și cursuri continue în care toți angajații din cadrul grupului pot dobândi cunoștințe pentru a-și îmbunătăți performanța și a contribui activ la schimbul interdisciplinar. Scopul este de a avea cât mai multă relevanță practică posibil, astfel încât conținutul cursurilor este ghidat de cererea angajaților. Până în prezent, de exemplu, Academia a oferit cursuri de limbă engleză și seminarii de negociere. De asemenea, organizează traininguri IT pentru manageri care nu lucrează în domeniul IT, pentru a răspândi o înțelegere a noilor tehnologii în toate departamentele, ceea ce ajută EOS să rămână de succes pe piață.

EOS dorește să încurajeze învățarea autodirijată. Prin intermediul platformei online Masterplan, angajații Grupului au oportunitatea de a accesa și utiliza independent o gamă largă de conținuturi de curs. Pe lângă conținutul intern al companiei, cum ar fi "Brandul EOS", platforma oferă și videoclipuri de înaltă calitate cu experți din industrie despre subiecte precum transformarea digitală, abilități interpersonale, resurse umane și altele.